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      土木工程網-工程師的家園
      建筑工程項目管理的要點探析
      RSS 打印 復制鏈接 發布時間:2019-12-04 11:34:49

       摘要:現如今,我國的建筑企業在經濟發展中可謂欣欣向榮。對于建筑工程項目成本管理是提升企業核心競爭力的途徑。項目成本囊括了工程建設中所有成本費用。因此,建筑工程項目要在現場施工與管理中保證各項建筑資源的充分利用,有效的控制項目成本,創造更大的利潤空間。本文也主要針對成本控制要點進行深入研究。

      關鍵詞:建筑工程;項目管理;成本控制

      1分析成本控制中顯現出的問題

      1.1體制的不完備

      控制的理解最早產生于西方歐美國家,我國的很多建筑企業在制定管理體制時都會直接從網絡上進行照搬,易出現與實際不符情況。在建立可控體系未能市場因素,預設地成本控制舉措缺乏可操作性,無法落實在工程建設中,還有所阻礙工程的推進。

      1.2認識的不到位

      成本控制與施工準備、施工建設等每一個環節都息息相關,要貫穿項目管理的始終,細小錯誤的出現將可能引發較大的損失。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員?v觀現場管理實情,工程施工中沒有明確的分項和階段施工預算、人員流動和資金流動較為混亂、施工方案缺乏深入研究、技術與工藝較為落后等等,這些因素的存在造成了工程成本居高不下。

      1.3缺少風險防范

      項目風險具有其隱蔽性和不穩定性的特點。市場的競爭日趨激烈,人們對建筑行業提出了很多過高的要求,外界多因素的影響下,有的迫使施工單位簽訂陰陽合同,企業面臨不可小覷的成本管理壓力。在企業內部因成本控制意識的缺乏,往往是責任分解不明確,工程預算未能及時到位,成本管理粗放,經常是賬單、資料等無法相對應,施工風險防范意識急需加強。

      2成本控制的有效對策

      2.1完善管理制度,成本目標分解

      成本控制講究其專業性,針對不同的項目類型使用科學的管理手段。根據項目實情和企業的需求,來面向社會招募成本預算領域的人才和施工團隊,給予一定的福利政策積極吸納有技術、有經驗的高領域人才,為員工的成長定期組織業務與技能上的培訓;對于施工人員要求持證上崗,進場前必須先通過崗位培訓與考核,組織員工學習企業管理條例,灌輸安全知識,提高員工的綜合素質能力。從項目投標開始,管理人員應聯合各部門人員,一起參與到項目的重要決策中,做好成本預算工作,著眼于現實問題,回顧以往工程,針對關鍵環節要做重點成本防范,全力共商方案、計算各處所需資金,仔細整理后形成物資價格清單,促使投標報價有競爭力的同時也滿足成本合理的控制在最優盈利范圍之內。之后再就施工區域的地形、周邊的環境、當地的氣候條件進行考察與分析,結合數據的反應趨勢和估值盡量計算出最佳工期,同時適當的留出一些可流動資金作以補充。在成本管理上要啟動項目化管理,作為管理者要轉變觀念,依據實情將企業和項目的成本目標進行分解,分解到每一個執行員工身上,以確保成本管理能夠滲透到管理的整個過程中。

      2.2材料成本控制,確保質量數量

      前期企業會將大量的資金投入到設備與材料的購買上,工程項目管理部門也會將其作為關鍵環節來抓。首先,要解決材料質量和成本投入之間的關系問題,成本與質量兩者都必須兼顧到。應以國家、行業建筑質量標準為依據,在質量達標的基礎上進行甄選,篩選出綜合效益高的、具有環保性的建筑工程材料和設備。設備的采購需要結合新興技術發展動態,考慮到企業的預算成本,進行新設備的采購和舊設備的保養維護,保證其性能。相比于此,材料采購要求很多細節.在建筑項目大宗材料采購可以使用競標的模式,從質量、價格、品牌等對個角度考察供應商的實力,結合工程的具體采購計劃,擇優選擇一家性價比高的材料,直接從原廠購進,采購回來要進行大批量的抽查,若存在質量問題需要及時更換和退回。確保其質量后根據工程每一階段相關情況限額發放,剩余材料做好倉儲存放工作,保護特殊材料,防止不必要浪費。

      2.3動態管理機制,督促員工進步

      施工是一個動態的過程,對可操作性要求極高。面對現場施工,可能會與施工計劃方案、預算出現偏差,管理者需要加強對施工工藝、設備管理、施工各個環節等的成本把控,要求相關審查人員要對施工進行全方位監管,發現確實需要調整與修改之處,要及時報備待主要負責團隊商討后批復與記錄在案,以備核查,提升其實效性與透明度。安全關于企業利益,關于人員生命財產,要注重對員工安全意識與自我保護技能的培訓,以拉鏈游戲、理念培訓等形式進行,使施工安全理念深入人心。特別因現場的區域有別,安全及防范措施具體使用是不同的,各班組成員日常要相互督促,檢查是否正確攜帶保護安全設備、檢查每日材料的數量與規格,相關管理部門也要加強檢查,按照建筑工程施工的進度和階段合理的安排相應的監督機制。除此之外,企業要將發展地眼光放的相對長遠些,要建立成本績效考核制度,對有很大貢獻地部門、班組團隊、個人進行嘉獎,反過來對違反施工管理制度,破壞具體規定而造成成本損失的,則要進行一定的懲罰以示警示。在動態化與人性化的管理下,促使員工內心的歸屬感得以增強,每個人都愿獻出一份力,一起維系現場施工良好的局面,促使作業效率的提升。

      2.4依托技術創新,提升謀新出路

      既要降低施工時間讓成本施工質量達標,又要獲得更大的經濟效益,最根本的方法就是引進先進技術、設備和建設經驗。在科學技術高速發展地今天,企業的管理人員也要與時俱進,借助于互聯網平臺、系統功能,跟進市場上材料設備、價格變化最新的信息,建立內網與合作的供應商間進行有效的溝通。在關注新咨訊同時,也不能忽視企業自主的研發創新,企業在發展歷程中,不論是前期、現場施工過程中,還時后期檢查與歸檔中都在不斷協調好各個影響因素,將成本控制在可控范圍內,取得了巨大的突破,這一本本成功的案例為建筑企業今后的發展發揮著表率和示范作用。另外,結合現場管理實情,集多人智慧于一體的班組成員就在觀察與思考后提出,對待剩余建筑材料可以按其損耗程度進行進一步分類與處理,如完好無損的鋼筋水泥等,可直接聯系建筑回收公司,經相關專業人員稱量計算后,裝車回收;廢舊的建材也可結合材料的特性,進行粉碎、混合再利用,將其置于特定的軌道,實現變廢為寶,減少資源浪費。

      3結束語

      綜上所述,成本控制在建筑工程項目管理中占有舉足輕重的位置,與企業的經濟效益直接關聯。面對嚴峻的市場競爭,企業的管理層與各個部門都要提高對成本控制的重視,全面落實成本控制政策,科學有效的對每一個細節進行抓管,做好檔案記錄,積極探索謀創新,以此來降低項目成本、挖掘企業發展潛力,朝著更高更遠的新目標發展。

      參考文獻

      [1]彭水地.淺論建筑工程項目管理在施工技術質量控制中的應用價值[J].江西建材,2017(7).

      [2]彭海云,杭萍.淺談精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用[J].建材與裝飾,2017(39).

      [3]趙九姣,肖風光.建筑工程項目管理中的成本控制要點分析[J].建材與裝飾,2018(7):131-132.

       

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